近日，山西省赌博游戏局印发《2026年质量强企“头雁行动2.0”实施方案》（以下简称《方案》），在巩固2025年“头雁行动”成果基础上，把质量提升与降本增效纳入同一任务体系，构建“一个总目标、三个运行机制”的质量强企长效工作机制，推动质量强企、强链、强县和质量基础设施一体化服务协同落地。
与首轮行动相比，新行动更突出长效机制和闭环管理。《方案》提出，构建“一个总目标、三个运行机制”的质量强企长效工作机制，总目标指向“梯次培育、协同推进、标杆引领、持续改进、提质降本”的质量强企新格局，加快形成“头雁领航、群雁齐飞、链强县兴”的良好局面。三个运行机制中，清单化管理机制依托问题清单、过程措施清单、结果清单三张清单，把企业质量短板、成本痛点、整改过程、改进成效、降本增效目标全部纳入过程管理；项目化推进机制推动质量攻关、质量现场改进、质量管理模式推广、质量人才分类培育等项目分类实施；数智化升级机制以质量管理数智化工具为载体，推动体系运行、数据归集、问题诊断、风险防控、成本优化由经验驱动向数据驱动转型。
《方案》明确，新行动突出分层培育、精准施策。领军型企业实施“头雁领航·标杆拔高工程”，重点培育型企业实施“群雁齐飞·筑基提质工程”。到明年6月底，2025年度质量强省建设领军企业质量管理体系成熟度持续提升，力争2~3家企业达到国内一流、行业领先水平；全省新增30家重点培育企业，成功培育10家以上质量强省建设领军企业，形成一批可量化、可展示、可推广的质量改进成果。
围绕领军型企业，《方案》要求，深化企业首席质量官履职，建立年度履职清单，明确质量战略、体系运行、风险防控、成本管控等具体职责。围绕卓越绩效、六西格玛、精益管理等先进质量管理模式，逐项梳理体系漏洞和管理短板，形成问题清单、过程措施清单、结果清单。同时，结合企业数智化发展水平，积极引入在线实时监测、AI智能诊断等工具，探索质量成本动态核算方法，通过工艺优化、过程管控减少无效投入，以质量管理数智化升级助力企业降本增效。
对重点培育型企业，《方案》把“规范”和“筑基”摆在突出位置——企业要健全质量手册、程序文件、作业指导书等基础质量工作体系，严格执行文件、现场、记录“三一致”要求，把现场优化、流程整改作为质量改进重点，通过精益管理等改进方式消除“跑冒滴漏”、减少等待周转等浪费现象，降低物料损耗。
《方案》同步明确重点任务清单，覆盖质量管理体系落地与成熟度提升、质量基础设施建设、质量人才建设、质量创新、质量品牌建设、质量持续改进、产业链协同引领培育等领域。清单要求，企业每年至少完成1次全面内部质量审核、1次最高管理者牵头管理评审，建立问题整改台账，审核问题100%闭环整改；关键工序100%设置质量控制点，实现产品全生命周期质量可追溯；计量器具管理要设台账，建立管理制度，专人管理，强检率100%；关键工序、出厂产品全检覆盖率100%。在质量人才建设方面，落实首席质量官制度，配齐质量工程师、质检员等专业人员，配备持证专兼职内审员，常态化组建QC小组，分层分类开展质量培训。在产业链协同方面，联合上下游核心企业组建产业链质量示范联盟，统一质量标准，联合攻关行业共性质量问题，向产业链、区域内企业复制推广成熟的质量管理模式。
在实施上，山西省赌博游戏局动态更新培育库，组建专家团队，开展首轮入企质量巡诊，全面梳理企业质量短板，建立问题清单、过程措施清单。今年10月至明年3月，领军企业对标国内先进企业，全面运行3张清单，推动质量攻关、模式推广、人才培育等项目落地，深化数智化平台应用；重点培育企业夯实质量基础，依托清单进行闭环整改，持续推进质量流程优化、现场改进等重点任务。此后，山西省赌博游戏局开展年度全面评估，对照3张清单及重点项目任务逐项核验成效，汇总整理质量攻关案例、精益管理做法、QC创新成果等。
《方案》要求，山西省各市（示范区）赌博游戏局要动态优化调整培育库，及时更新补充质量基础较好、质量工作意愿较高的企业参与质量强企相关工作，强化入企帮扶过程管理，清单化、项目化推进各项任务。